La principal causa de quiebra de un negocio es la mala gestión.
De todos es sabido que la principal razón por la que fracasan los negocios es por una inadecuada o carente administración del mismo. Cuando hablamos de administración hablamos de un proceso, el famoso “Proceso Administrativo”.
Un negocio no quiebra, solamente, por falta de liquidez, un negocio no quiebra, solamente, por no contar con los ingresos suficientes para subsistir, no quiebra por falta de indicadores como tampoco por no contar con procesos claros. Todas estas situaciones y muchas, muchas más, son indicadores de una gestión inadecuada del negocio. Un negocio quiebra por la suma de varias de estas situaciones, mismas que se derivan de una mala gestión.
Esta problemática es aún mas común en aquellos negocios en las que su directivo no cuenta con las nociones, habilidades y experiencias suficientes para comandar un negocio e implementar sistemas que funcionen.
Entonces, para poder revisar cómo es nuestro proceso administrativo existe una herramienta llamada: “Auditoría administrativa” la cual inspecciona el proceso en sus 5 fases: Planeación, organización integración, dirección y control.
Esta revisión nos lleva a encontrar respuesta a las siguientes cuestiones, entre otras muchas mas:
¿Cómo es el proceso administrativo en nuestro negocio?
¿Nos previene de una posible quiebra?
¿Nos facilita organizar el negocio y coordinar los recursos aun cuando el director se encuentre ausente?
¿Nos facilita ser de los primeros en solucionar las necesidades de nuestros clientes e impactar nuevos mercados?
¿Nos facilita identificar dónde está el talento, contratarlo, motivarlo, incentivarlo?
¿Nos facilita adaptar nuestras estructuras y modelo del negocio, a las circunstancias actuales y futuras en las cuales competiremos?
Un proceso de gestión adecuadamente implementado permite un efectivo funcionamiento de su negocio.
Con la aplicación de la auditoría, el dirigente de un negocio o de un área podrá contar con una evaluación numérica y objetiva del grado de implementación del proceso administrativo en dicha institución. A partir de esta información podrá detectar y determinar fortalezas y debilidades en la gerencia, lo que le permitirá la realización de un plan de trabajo para su mejoramiento y, por ende, incrementar la rentabilidad, resultados, permanencia y crecimiento del mismo.
Si usted desea realizar una auditoría administrativa a su negocio, a fin de identificar excelentes oportunidades de mejora, usted podría adquirir uno o varios libros sobre la auditoría administrativa o contratar expertos consultores en el tema; sin embargo, nosotros ofrecemos una solución de bajo costo, ágil y que le permite avanzar a su propio ritmo y posibilidades.
Si desea conocer mas al respecto de esta solución le recomendamos agendar una breve videollamada en la cual aclararemos cualquier duda al respecto.
También le invitamos a conocer las sesiones de claridad, las cuales son sesiones para realizar una identificación de oportunidades de mejora y el mejor y mas adecuado plan de trabajo para usted.